印刷厂所需的管理系统

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如果你没有一个单一的商业模式，你必须有一个好的“系统”来决定你的成本、效率和质量。

许多企业在一定的发展阶段无法取得突破，并不是因为受到原有“体制”的制约。本制度是指生产、质量、财务、人力资源等管理制度。

投资信息管理系统和企业建设应着眼于如何提高企业的整体经营管理能力，而不仅仅是一个“数据统计工具”。

问许多购买印刷企业资源规划系统的业主，“为什么要投资信息管理系统？”

老板的回答大多是：“一是规范管理，使公司的生产和生产规则得到遵守；二是建立公司的运行数据库，提供决策支持。”

是的，这是ERP的基本功能，也是企业正常经营的基本要求。

然而，对于处于高度竞争环境中的现代印刷企业来说，这些功能远远不能满足需求。公司还必须有手段提高工作效率，减少员工数量和对员工的依赖，从而降低整体成本。

只是为了解决一些问题，印刷企业需要一个更强大的系统，它肯定不是传统的ERP。这一制度应更加注重提高工作效率和降低劳动成本，以提高企业竞争力。

点阵式IPM是一个与传统ERP管理系统完全不同的全称智能打印管理系统。

传统的ERP实践：接单订单输入-生产过程道路开发物料供应计划开发（MRP）-生产计划工程层及分配表打印相关问题部门完成“生产日报”-专人输入ERP系统完成数据-成品销售入库图书馆。

如果是“一个产品产业，有计划的小变动，有足够的生产周期”，这个产业基本上可以做到。但在印刷行业，这种做法普遍不尽如人意，尤其是在生产控制方面。由于印刷行业的普遍情况，产品种类繁多，产品复杂，工艺复杂，计划性差，订单变化频繁，订单插入和延迟频繁。紧急生产。

尽管如此，许多印刷公司仍然投资于ERP。如果企业投入足够的人力和财力，就有望实现“管理和建立数据”两大目标。然而，这样的项目是大多数中小型印刷厂无法承受的负担！因此，许多纸媒初创企业都在谈论ERP，因为在这个行业中失败的案例太多了。

这些不成功案例的症状基本相同：数据被破坏、数据被禁止、计划问题、计划变更、基本调度失败、系统要求高。大多数印刷厂的ERP系统处于半状态，成功率很低。这是十多年来印刷业在ERP实施中的现状。

在印刷业遇到滑铁卢。在中国，一些主要的ERP供应商，如UF和金蝶，几乎放弃了印刷。开发人员所谓的“打印ERP”很少能得到令人满意的实现。

代表“企业计划资源管理系统”，以销售和生产计划为基础，以“物资供应链为主线”

IPM是以收到的订单为基础，以生产交付为主线，全程信息“生产流程”、流程和透明度。以“生产过程”为核心，以生产为中心，带动“供应链”和生产合作。同时，IPM采用JDF技术，将印前工作流程控制系统与印刷设备集成在一个平台上。这样，在满足“规范管理和数据整理”两项基本要求的同时，也能显著提高工作效率，减少人员编制，稳定质量。

这一设计理念具有革命性，符合**印刷业*的“数码印刷工艺”理念，颠覆了传统的ERP印刷。

它是数字印刷管理的全过程。整个IPM系统包括以下子系统

生产过程管理系统。包括印前、剪纸、分条、瓦楞纸板生产、印刷、印后等模块

业务管理系统。包括在线商务平台、价格评估奖励、订单跟踪、销售管理等模块

JDF接口系统。链接到印前工作流程和生产设备

通过对IPM系统用例的分析，发现该系统对提高生产效率有着显著的作用：与生产数据相比，该系统可以帮助打印机缩短20%以上的交货周期。改变的原因是

因为IPM系统可以监控从收到订单到终交货的整个生产过程。这导致各部门和员额之间的协同作用显著增强，减少了每个员额的延误和等待，浪费了“赶**”的时间。

由于生产信息通过网络实时、准确地传递，各部门的加工信息将立即交互，减少误差和返工。

系统集成了大量智能计算公式和人性化设计，减少了人工劳动。

使用JDF接口可以进一步提高工作效率，减少信息传输带来的误差。

在大多数概念中，使用管理系统需要大量人力。但事实恰恰相反。如果本厂拥有基本的现代企业管理系统，或者已经在使用ERP，实施IPM系统可以降低人力成本，减少对管理者的依赖。

节省了生产人员。因为系统可以监控整个生产过程，所以不需要到生产现场获取过程信息

不要保存每日生产报告和系统数据条目。由于系统的生产完工信息由工作人员输入，主管可以定期咨询。同时，由于数据不需要传输两次，数据的准确性大大提高。

消除统计工作，系统自动收集生产工人的工作量、业务量、定金等报表。该系统具有强大的智能报表工具，可以定制不同的报表。

简化生产调度等复杂的管理工作，无纸化生产管理流程。

使用IPM系统后，及时提高投递率是用户的普遍反应。该系统有许多*到的设计以确保订单的准时交付

智能操作时间报警系统：对于每一个操作，只要在生产系统中触发“交货日期”和“要求完成时间”，系统就会自动开启“指示灯”，提醒管理层向前推进。当管理者想要介入一个工作过程时，他们可以点击“生产控制中心”中的“快速”、“暂停”或“删除”来完成计划。

在数码印刷时代，印刷公司需要一种“生产工具”来提快捷率，而不仅仅是一种“数据统计工具”。