国内外包装印刷业有什么差距？

包装印刷工艺、包装制作印刷、精美包装印刷

众所周知，与发达**的包装印刷业相比，我国包装印刷业仍处于增长阶段。但具体差距是什么？是什么原因造成的？恐怕很少人能说清楚。

为此，笔者搜集了招商对国内企业的研究报告。报告分析了国内外包装印刷行业在需求侧和供给侧的差异，以及企业在应收账款、现金流等方面的差异，希望能给行业带来一些启示。

一

我国包装印刷业的供求格局与**包装印刷业在共性的基础上存在许多差异

在需求方面，中国市场与**市场的差异在于增量与需求结构的差异；

在供给方面，市场与**市场的差异主要体现在竞争格局和企业的服务能力上。

二

需求方面：我国人均包装消费偏低，快递需求依然旺盛

我国人均包装消费量明显低于**水平，未来仍有很大的提升空间。从总量上看，虽然我国包装印刷市场规模快速增长，但人均消费仅为每年12美元，仍远远落后于**主要**和地区。

即使考虑到价格、人口密度等客观因素，我国包装印刷业的天花板也远未达到。中国包装印刷业市场规模有望扩大，供需结构有望继续升级。

从包装材料看，我国与**包装材料需求结构基本相似，塑料包装和纸包装分别占近40%和30%。

在应用方面，特别是在仓储、运输和展示销售包装方面，我国与**有着显著的差异：

三

在发达**，由于储运包装标准化程度高、提速快，回顾**纸业、美国**包装等企业的业务结构，储运包装是其业务增长的主要动力。

在我国，工业产品的制造和出口曾经是拉动储运和包装需求增长的主要引擎，但从2011年开始，其增长的主要动力已经转向电子商务业务发展形成的快递包装需求。

四

展示销售包装下游需求以消费品为主，我国**包装比重较高，这是国内外消费品包装需求结构的主要差异。食品饮料包装是**和中国消费包装的重要组成部分。据统计：

**包装市场需求明显****平均水平。2018年，**包装需求4196亿件，占****包装市场的一半。

消费包装类别和设计的快速变化是中国消费包装与**市场的另一大区别。与**成熟市场相比，我国消费品市场的发展变化*，这也对展示销售包装的设计提出了新的要求。

同时，在不断变化的消费品市场中，消费品企业不仅需要打造经久不衰的经典产品，更需要能够创造出能够点燃市场的“弹出式”产品。这些产品生命*，短期内需求量大，对外观设计和生产效率提出了新的要求。

五

供给侧：国内产业集中度低，产业链延伸服务能力弱

在供给方面，市场与**市场的差异主要体现在竞争格局和企业的服务能力上。

六

我国包装印刷行业分散，市场集中度低。以纸包装行业为例，美国的纸包装行业Cr4达到70%，澳大利亚和中国台湾分别达到90%和62%，而中国的纸包装行业CR10不足5%。

目前，我国包装印刷行业仍处于分散竞争状态。包装印刷行业规模以上企业由2013年的4321家增加到2017年的5693家。中小包装企业是市场的主要参与者，少数企业在包装印刷市场上并没有占据明显的主导地位。

七

对于下游的消费品展示和销售包装生产企业来说，仅靠产能很难在分散的市场激烈竞争中脱颖而出。提供整体包装解决方案的综合服务能力是建立护城河、提高盈利能力的关键。

例如，利乐、杜拉凡、美国**包装等包装印刷行业的**先进企业都定位为包装解决方案提供商，从价值链的低端包装生产加工延伸到设计、研究和服务。

但目前，以中小企业为主的国内印刷包装业，仍以包装加工生产为主，是一个附加值相对较低的环节，而包装设计等产业链的延伸服务能力相对较弱。

八

成员**：业务类型差异导致国内企业现金流低于**企业

与**印刷包装企业的业绩相比，国内企业在应收账款、收入和净利润方面存在较大差距。

九

国内包装印刷企业规模较小，市场分散，比**先进企业更依赖单一大客户。相比之下，由于**包装印刷市场市场集中度较高，下游大客户可选择的范围狭窄。一个先进的包装印刷企业通常同时为多个大客户服务。

从应收账款周转率来看，国外印刷包装行业良好的经营形式也给**先进企业带来了较为稳定的现金流。近十年（或上市以来），国内包装印刷企业应收账款周转天数明显****企业。

应收账款周转天数短，使得**先进企业的资金利用效率**国内朋友，而现金周转率高，使得**先进企业在原材料采购等环节具有更高的议价能力，降低了供应链融资成本。

十

从营业收入现金含量（营业净现金流量占营业收入的比例）和利润现金含量（营业净现金流量占净利润的比例）两个指标来看，国内包装印刷行业企业的现金收缴能力低于**企业。

由此可见，与**包装印刷业相比，我国包装印刷业仍处于增长阶段：人均包装消费低，产业链延伸服务能力弱，企业话语权小，而且现金流也不强。

借鉴**包装印刷行业企业的发展经验，在国内市场全面分散、行业清理加快的背景下，国内企业应朝着提供综合服务的方向发展，提高产品设计能力，贴近型生产能力布局。